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应届生职场初体验,敢想敢拼敢创新
2019-06-14 14:23 科创板

又临毕业季,一大批新生力量即将涌入中国职场。虽然对互联网企业的 996 怨声载道,但仍阻挡不了职场新人对互联网企业的向往。据LinkedIn在中国首次发布的 顶尖公司排行榜 显示,在25家被评为中国职场人最向往的企业中就有13家互联网企业。无独有偶,在互联网招聘平台BOSS直聘发布的《2019春招旺季人才趋势报告》中显示,互联网行业的人才吸引力仍连年排行首位。

股票配资网站 互联网企业之所以成为职场新人的向往,除了 高薪、高发展 之外,还有其独特的用人之道,放眼国内外,互联网企业的用人之道一直受人关注。

人是微软真正的最大的财产。 微软所有员工都有共同个性特点:敏锐、聪明、有激情和富进攻性。正是因为拥有了这样的员工,才造就了微软今天的成就斐然。

IBM以 尊重个人 为首要原则,IBM公司的 尊重个人 ,既体现在 公司最重要的资产是员工,每个人都可以使公司变成不同的样子,每位员工都是公司的一分子 的朴素理念上,更体现在合理的薪酬体系、能力与工作岗位相匹配、充裕的培训和发展机会、公司的发展有赖于员工的成长等方面。

Facebook的所有员工中,员工年龄中位数为28岁。在Facebook发展好的员工是那些永远不满足,总在试图改善现状的人。因为新生代的年轻员工有着出色的变现,真心热爱工作,所以富有创造力和希望带来影响的人是Facebook一直寻找的人。

在中国,阿里巴巴马云认为 创业最大的突破和挑战在于用人,而用人最大的突破在于信任人。 除此之外,阿里用人首选是 和阿里拥有共同价值观和共同理想 的人。

苏宁张近东也有自己的用人之道:拥有远大理想和事业追求,把企业当做个人发展的平台,与企业共同成长,共创价值,共享回报的人,是能留在苏宁的人。留下来的人不可能一步登天。他认为 苏宁优秀的干部一定是从基层做起,踏踏实实,历经锤炼,一步步成长起来的。

商业是一场战争,用人之道是企业成功的关键所在。我们不难发现,世界顶尖的互联网公司的用人标准都有一定的共性:有理想有激情有抱负,敢想敢拼敢创造,与企业成为 共同体 。而面对一群富有朝气的毕业生,互联网企业都有自己的招人利器,其中当属苏宁的 1200工程 最为引人关注。

1200工程 是苏宁自主培养人才的品牌工程,也是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。在如今苏宁的总裁级别干部中, 1200 占比达26%;总经理、总监级别中达36%;经理级中达33%。

企业发展一定要给年轻人机会,年轻人是企业的未来。苏宁要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理梯队,让更多年轻人凸显出来。 这是张近东一直坚守的人才培养之道。